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随缘如水冬日暖阳.清冽空气. January 22 上帝.羊.狮子.狼 上帝把两群羊放在草原上,一群在南,一群在北。上帝还给羊群找了两种天敌,一种是狮子,一种是狼。上帝对羊群说:“如果你们要狼,就给一只,任它随意咬你们。如果你们要狮子,就给两头,你们可以在两头狮子中任选一头,还可以随时更换。”南边那群羊想,狮子比狼凶猛得多,还是要狼吧。于是,它们就要了一只狼。北边那群羊想,狮子虽然比狼凶猛得多,但我们有选择权,还是要狮子吧。于是,它们就要了两头狮子。
那只狼进了南边的羊群后,就开始吃羊。狼身体小,食量也小,一只羊够它吃几天了。这样羊群几天才被追杀一次。边那群羊挑选了一头狮子,另一头则留在上帝那里。这头狮子进入羊群后,也开始吃羊。狮子不但比狼凶猛,而且食量惊人,每天都要吃一只羊。这样羊群就天天都要被追杀,惊恐万状。羊群赶紧请上帝换一头狮子。不料,上帝保管的那头狮子一直没有吃东西,正饥饿难耐,它扑进羊群,比前面那头狮子咬得更疯狂。羊群一天到晚只是逃命,连草都快吃不成了。
南边的羊群庆幸自己选对了天敌,又嘲笑北边的羊群没有眼光。北边的羊群非常后悔,向上帝大倒苦水,要求更换天敌,改要一只狼。上帝说:“天敌一旦确定,就不能更改了,必须世代相随,你们惟一的权利是在两头狮子中选择。”
北边的羊群只好把两头狮子不断更换。可两头狮子同样凶残,换哪一头都比南边的羊群悲惨得多,它们索性不换了,让一头狮子吃得膘肥体壮,另一头狮子则饿得精瘦。眼看那头瘦狮子快要饿死了,羊群才请上帝换一头。这头瘦狮子经过长久的饥饿后,慢慢悟出了一个道理:自己虽然凶猛异常,一百只羊都不是对手,可是自己的命运是操纵在羊群手里的。羊群随时可以把自己送回上帝那里,让自己饱受饥饿的煎熬,甚至有可能饿死。想通这个道理后,瘦狮子就对羊群特别客气,只吃死羊和病羊,凡是健康的羊它都不吃了。羊群喜出望外,有几只小羊提议干脆固定要瘦狮子,不要那头肥狮子了。一只老羊提醒说:“瘦狮子是怕我们送它回上帝那里挨饿,才对我们这么好。万一肥狮子饿死了,我们没有了选择的余地,瘦狮子很快就会恢复凶残的本性的。”众羊觉得老羊说得有理,为了不让另一头狮子饿死,它们赶紧把它换回来。
原先膘肥体壮的那头狮子,已经饿得只剩下皮包骨头了,并且也懂得了自己的命运是操纵在羊群手里的道理。为了能在草原上待久一点,它竟百般讨好起羊群来。而那头被送交给上帝的狮子,则难过得流下了眼泪。 北边的羊群在经历了重重磨难之后,终于过上了自由自在的生活。南边那群羊的处境却越来越悲惨了,那只狼因为没有竞争对手,羊群又无法更换它,它就胡作非为,每天都咬死几十只羊,这只狼早已不吃羊肉了,它只喝羊心里的血。它还不准羊叫,哪只叫就立刻咬死哪只。南边的羊群只能在心中哀叹:“早知道这样,还不如要两头狮子。”
这是则看起来正确逻辑的寓言,但其实,这还是真空条件下的期望。现实的逻辑远比这复杂。我来简单分析一下:一只也好,两只也好,狮子始终是狮子,这个世界的上帝不是很职业,总是脱岗,两只狮子和狼都在大地上追赶着羊群。很快,两只狮子和狼就会携手,会交易,会制定各种潜规则。没有一个国家多党分制的背后不是既竞争,又私下交易。美国的驴和象也越来长得越像了。谁是老弱病残,他们仍说了算。在某些国家一党内部其实也很多派别,一样是不同利益群体的代表。这个世界,不能、不愿积极代表自己跟上帝或进入规则制定谈判的群体注定要被蹂躏。这其实符合人类这个物种社会进化的本质需求。进化本就是残酷和选择性的。大道使然,做人总逃不出人类整体的社会性进化。
公平的真正核心就是:制定规则的人,最后选择。
但不同利益群体奋力挣到的谈判资格都是为自己的群体去争取如何先分先得,谁会去考虑自己最后选择分配权呢?除非是上帝他妈! December 18 十过者有勇而轻死者,有勇无谋
有急而心速者,急于求成
有贪而好利者,贪婪无度
有仁而不忍人者,心胸狭隘
有智而心怯者,畏首畏尾
有信而喜信人者,盲目轻信
有廉洁而不爱人者,不近人情
有智而心缓者,优柔寡断
有刚毅而自用者,刚愎自用
有懦而喜任人者,推三阻四 September 26 水.国.魂 首都天安门广场巍然矗立的人民大会堂其实是典型的苏联式建筑,但若不故意提醒,很多人大概都会理所当然地认为中国式建筑本来就是如此!
中国文明的肌体不会真正萎缩!就像过去几千年从外部流入的宗教、文化、科技、哲学思想和生活方式一样,今天几乎所有的外来事物,都终将变成中国自己的东西,而且还将反过来使“中国特色”得到更新和充实! 整个中国当前的精神状态是渴望以最快的速度和世界接轨!同时也可以以此解释和分析中国社会所有层面的各种现象,包括政治和经济的,包括正面和负面的。然而,很多人也许并没有意识到这恰恰正是中国传统文化中的本质部分! 西方的分析者认为,中国已经成为“资本主义的最大支持者”,这是一厢情愿的误读。中国普通民众对资本主义并非完全了解,所以就谈不上支持资本主义。事实上,中国只是因为看到了资本主义的某些好处而加以利用,中国只是把西方现成的经验和智慧,变成了强化自我的手段和途径而已,所有的果实最终都属于中国! 西方文化虽然在中国大行其道,但还没有走到反客为主的地步;中国传统文化虽然消失了很多,但还没有失去本身的精髓。未来的历史应该还会证明,今天中国所有的外来的东西,最终都会成为中国文化的一部分! 中华民族极具开放性和包容性。长期以来,中学为体、西学为用,一直是中国面对世界文明的基本态度和对策。所以,尽管市场经济和全球化浪潮席卷而来,但中国都能巧妙地把这些外来的东西捏来捏去,将其塑造成适合自身文化、并且为自身文化服务的工具。凡入侵我中华文明的一切异质文明,大多被汉文化所同化,没有同化的也只是时间问题! 中华民族还有一种特别的竞争力——反征服征服者的能力,历史上多少入主中原的少数民族,最后都融入到中华文化当中了。面对经济全球化的挑战,我们应当以这种反征服征服者的信心和能力参与全球竞争! 全球化时代,一个国家的竞争力也是看你吸纳整合国际资源的能力,比如能源、资金、技术、市场等。历史上大国崛起的时候,往往都需要吸纳国际资源。19世纪英国、德国的崛起,20世纪美国、日本的崛起都是如此。历史上这些国家崛起之时,往往借助暴力或者不公平贸易掠夺别国资源。中国在崛起中会受到诸多因素的遏制,我们曾经的苦难和善良的心愿让人民选择了和平崛起,而和平崛起要站得住脚,纯粹的市场竞争和不能承担和消化更多国际冲突,就站不住脚! 中国当前综合国力日益提升。但如水一样开阔、包容的自信自强的强者心态在很多层面尚未建立,我们如何调整自己,更加主动更加积极地以水之德去拥抱全球,洗涤全球才是崛起之路。 August 24 沃尔玛的细节三流的人做二流的事,赚一流的钱!
做创业投资的都说要找一流的人才做二流的事最好。这点对创业目标的执行和落实是可参照的,但对一个客户价值明确,组织流程和行为清晰的企业,成本就太高了。在沃尔玛,至少一二线人员,就不是这样,你能看到他们还带着生涩和土气,但他们的职业和敬业的服务却是所谓一流人才那里看不到的。能用三流的人做二流的事,赚一流的钱!说明沃尔玛深谙客户价值以及一线人员如何在行为和服务上体现客户价值。
我这里就不提沃尔玛广播中定时提示一线员工的行为代号,有兴趣的可以花时间去现场聆听,并分析那都代表什么含义。
我只讲一个发生在我身上的小细节。
我采购一堆日用品放在货物车中,其中有一件给老婆用的韩国产的橡胶手套,因为很多专利,不烫手、不腐蚀、不冻手。是小号。适合女性的小手。我推车在那片货区继续挑选货品,忽然一位着绿色T恤的服务人员上前提醒我:“先生,这手套您自己用吗?”我有些错愕,慌忙中回答:"是"。她微笑着补充说:“这是小号,我必须提醒您一下,您可能戴不进去,适合手小的女性用。”我恍然大悟,不但没有觉得她唐突,反而觉得这人真好!当然,我也万分感谢的告知她这是给我夫人选的。
我知道这绝非偶然,这必定是沃尔玛管理和用人体系的成果体现。
她——北京沃尔玛知春路店一名普通员工。略带河北口音的普通话,与大都市中年女性皆然不同的肤色和青涩。
提供的服务也许不比酒店VIP水平。但在超市采购中,已经非常VIP了。
昨晚偶遇沃尔玛中国区新任总裁陈耀昌
转到二层去挑选香皂时,忽然看到一小群人快步走过,不像是采购客户,每个人都带着特别牌子由着衬衫西裤的本店沃尔玛管理层陪同。大家簇拥的是一个个子不高南方人张相的光头男性。穿着蓝色T恤。这人你扔到人群中,不说话,你绝对不会多看他一眼。他就是沃尔玛中国区新任总裁陈耀昌。视察就没什么可说的了。倒是跟着他的一个欧洲中年女性特别关注的询问了随行人员,收款台前那成堆的环保布袋的销售情况。我个人觉得,那些布袋不错,但小了点。
总裁陈耀昌在今年2月份执掌沃尔玛中国公司帅印,接替钟浩威(Joe Hatfield)任总裁兼首席执行官。加盟沃尔玛之前,陈耀昌是牛奶集团(Dairy Farm)北亚区地区董事,曾担任过惠康超市台湾首席执行官,并在贝塔斯曼音乐集团和麦肯锡公司工作过。此次接替钟浩威(Joe Hatfield)出任沃尔玛中国公司总裁兼首席执行官,有业内人士表示,香港人陈耀昌的到来,标志着沃尔玛在中国市场本土化的加强。不谋而合的是,家乐福中国区新总裁罗国伟也表示,家乐福今后要“更加本土化”。 May 22 从汉诺威展台看国人“失败细节” 德国汉诺威因办展览而闻名于世。而汉诺威工业展在同类展会中,堪称规模最大、名气最响。现在,中国是“世界工厂”、制造业大国,自然少不了厂商参展。所以,最近几年来自中国的展商与客人越来越多。 来源:中国贸易报 April 07 2007年4月7日,中国人还不相信市场营销...这是一篇不错的短文,营销的四重境界。
看过众多"营销精英"的回帖,不胜虚寒。
一个中国对营销竟然有这么多的理解差异!
好像人跟蚂蚁的对话。
诚然,现实的国人对源自西方的营销实现难度和成本高度不认同。
但,这种不求甚解、得过且过中求超越的本性,难道不是国人的实际需求?不是顾客驱动?
为什么我们不能顺应这现实又现实的需求呢?就是别再跟中国人提营销二字!
2001年的时候,我跟朋友曾尝试推动互联网营销咨询服务。但冷酷的现实给我以重击,那就是,当时的大部分企业连营销都没搞懂,怎么可能接受利用互联网的线上营销呢?我们暂停了。当时我们太在乎概念。。。
今天,在看到这篇文章后,看到今天国人不但没有搞懂营销,还将所有的罪责都推到营销身上,甚至杜撰了多个版本的营销概念。
我忽然明白了,在这个市场中,我他妈的再跟客户强调 市场营销 我就是傻逼。
从今天起,我不再提供营销咨询,只有销售自动化,我的可以帮客户实现桶形销售成功的好客销售力引擎! March 16 佛、魔、人、鬼无鬼心,则不能苟活;无人心,则不能操持;无魔心则不能奋进。
然,无佛心,则教化强出,三界始乱、大道亡。
强求人入魔道、人入鬼道、鬼入人道、鬼入魔道实在是教化之业!
教化者是谓大魔,然大魔为真佛之根,一线之隔,上下之照。
故,空心真佛不杀魔不锁鬼。
大魔出,必有真佛至。
孰能化借魔、人、鬼三心回归三界,各安其道、各享天伦。
是谓真佛! 客户的定义一些人以为,客户是信息,客户是联系方式,是数据库,不可多得。但可以买来。
但我告诉你,客户比你买来的信息还要多,而且到处都是,客户就在市场中。
而在你不清楚客户价值的情况下,买来的信息不但不会变成你的客户,反而成为你直接损失的成本,并透支你和他们的关系。
当你没有胡乱联系他们时,你们的关系值是+1 因为,客户期望有好的服务上门,这个期待给你和所有可能上门的服务商加1分。
而你在并不了解客户价值的情况下,把自己打扮成一个急尖尖的老鼠时,信息中的客户,见到你会呕吐,减多少分,随他们的心情而定,但一定小于零。
总结:属于你的客户是通过你的帮助,令他们对自己的问题有了深刻认识和认知的群体,他们在你这里体验到其它企业不能给予的希望和可实现的路径,他们为此而获得了他们期望的竞争优势,并据此,他们有足够意愿盘踞在你的周围用他的部分价值不停和你交换,以求保持生存、发展的竞争优势。
这段话也许会出现在我和朋友合著的一本书——《金币的两面》中。在书中,我的朋友们会对资本和创业有翻天覆地的认识! December 30 看起来“更容易成功”很多年轻人认为自己很勤奋,相信机会就在隔壁,可为什么总是不与自己际遇?财富之花为什么总开在那些看起来贫瘠不堪的地方?看他们聚会你总会看到适龄的浮躁在弥漫,他们挖空心思的讨论着操作、运作、技巧、投资人的喜好等等长短词汇。憧憬着如何短期见效的好事,集体无意识的走入隔行、跨行的创富误区。 任何两件看似完全不同的成功,比如造飞机和摆摊卖菜,要做到成功或者仅仅是顺利,都要费一样的心思和努力。 既然要费一样的气力,创富到底取哪个?我的建议是,取自己资源最大的那个。 当年万科从多元化走向专业化,就做了必要的取舍。当时万佳商超在广东排名第一,万科地产在全国排名第一,两个都是很好的发展方向。取哪个? 王石取了地产,坚决的卖掉了万佳… 只要确认自己所要做的是资源最大的那个,就是卖馒头,也可以做到很成功。 对于什么是资源,万科还有个好例子告诉那些认为自己一没背景二没资源的朋友重新认识一下资源的无限: 一位住在机场旁万科的业主被问道:住在这里多吵啊,飞机飞来飞去的。他这样表白:住到这里的业主没有搬走的,万科的物业服务、管理水平让我们安心。 万科很早就把地产的利润限定在20%的常态,从不参与那些土地寻租的暴力项目,万科没有背景,也没有意愿去强夺这些烫人的资源。 万科有的是把地产标准化、产业化、低成本化的目标资源。 这个资源够万科坚定而稳健的一直走下去… 如果你因为觉得要费劲和用心,就给自己借口去琢磨和鼓捣另一个看起来更容易的事情, 靠不断换下一个看起来"更容易成功"的项目来不断逃避下去,并告诉自己是多么的"勤奋"。 但我,怎么看你都是个思想懒惰者。 December 26 Office2007 适合19吋显示器
交互很好,按钮足够大。分类清晰。但我却不知道用他们做什么了。。。 我现在几乎不用world写东西。也不做没用的ppt。 我的需求变化了?
还好,发现了这个功能。这些文字是直接用office2007发布到blog的。 不用登录这个费劲的MSN空间了。。。 October 26 抓住问题的鼻子一个错误观念可以衍生出千种错误行为,如果我们不能抓住问题的鼻子,管理就会陷入细节的火海中。
陷入火海的管理者每每遇到问题,总是先麻木自己,期待问题的炙热会自动消失。等到问题重复发生到无法忍受后,就去规定一个条例,加厚员工守则。再等到条例被不断冒犯成为笑柄后,管理者仍喃喃自语道“人心不古”,进而抛出重金请些“洋菩萨”或“跳大神”的来驱邪降温。
只有善于抓住问题背后的核心,用尽可能少的原则去“理”、去“管”,才能化解看起来是一大片的问题火海。 July 05 随缘.随性.随便随
一个随字放了这么久,让大家误解了我的意思。这里先道歉了。
这篇本来是要刨析随的三种境界。但因近日工作安排紧凑,闲情暇意实在不多,就只戳了个大旗,没了营盘。
乍看随缘、随性、随便可能没有什么感觉,差异在何处也未必一目了然。
但
听不听谁的解释,信不信谁的解释都由你,你说随是什么就是什么,这就是随便,与我无关,与我无责。
我觉得随是什么,还要跟你争个一二三,不让你见识见识我的境遇,我的体历就对不起自己,这恐怕就是随性,与我有关,与你无关,但与你我无责。
你觉得随是什么?他觉得随是什么?你是什么导致你认为随是这样的?他又是什么让他认为随是那样的?心思细密,左右逢缘,迎缘引份,这才是随的最高境界,随缘。
随缘恰如高山流水,渗出石缝,汇聚天池,滋润草蔓,转而成势寻破,奔流急下,依山顺势而为,是涧是渊,看似自然天成,其实却是水在用心的随缘。 June 17 我不做设计好多年~今天整理老旧文件,发现一个很久前为朋友的朋友设计的丽江旅游俱乐部小站。
属于超随意速成组合的那种,但里边还是有些自己喜欢的小感觉。
比如女孩看鹰的底片设计;旅馆的印象图是一张黑白的感觉很舒服很舒服熟睡的脚丫...
小站发布了不到1个月就停了,朋友的朋友转行了,发上来给大家噜惜噜惜。
想起了那句歌词:我不做设计好多年~ May 24 吃人的教育,粉碎的人生用自己的身体,激愤的撞向地面。
用坠落,与亲人决裂,更是与自己决裂。
40年人生,博士梦,被教育、被社会位阶吃掉的人格。
故事背景:
一个曾经的新闻工作者,一个即将毕业的博士为什么用这种方式彻底的否定了自己和自己过往的一切?
故事的主角是一位大龄女博士,在辛苦半生学成之际,竟发现这个世界仍没有她希望的位置。
她寄托希望的这个和谐的城市,容不下她也竟容不下一个母亲为儿子苦苦的寄托。
看看这些关键词:人大、博士、女博士、优秀女博士、最高的吴玉章奖、论文创新奖、一年23篇论文、14篇发表于核心期刊、中央民族大学、丈夫在读博士、北京师范大学、儿子、天资聪慧、优秀学生、北京上学、北京理工大学附小、北大附中...
再看看这些关键词:山西户口、集体户口、求职、女性、高龄、拒绝、儿子户口、借读北京、每年2万、举债、升学、苦求、拒绝!
我恍惚理解了她,但仍叹息她。
莫非是她无法面对儿子、丈夫?莫非她无法面对自己选择这条用学习改变命运的决策?无法面对儿子和丈夫的付出?无法面对儿子和丈夫的未来...学到头却仍然无法改变的未来,再也无能为力之后的巨大压力,让她选择了逃避吗?
还是她在带领一个家庭以学习和教育来改变命运的极端投入下,在学成之际走向教育事业前,在付出与获得的巨大反差下,做为一个新闻工作者、研究者理性而深入的思考过?
或许她终于明白自己半生付出、奉献甚至想要索取的,竟是那么的不值得,甚至是罪恶和愚昧的。 于是选择了干净的活到最后,她拒绝站在幸运的自己那边,她要站在不幸的儿子这边,站在干净的自己这边。她用坠落与将要迎接世俗的、没有退路的自己划清界线!
一个新闻工作者,一个新闻学博士用自己的坠落完成了最后的报道,最后的论文...
以下是她生前的一些论文:
《1994年至2005年中国都市报的运营模式》
《中国新闻传播教育急速升温的观察与思考》
May 17 想念"三多"妹妹---记忆在爱情之外上学的时候,由于特殊原因,我所在的寝室比较大,有不同专业的12个年轻人同住.
这12个人各有特色,工、农、学、兵、商、艺没有重样的,人多内部难免稍有小矛盾,但对外总特别团结.
因此霸占了那届大部分的注意力,这个可以从我们拥有很多共同的学友妹妹来佐证.
这些学友妹妹中,有一个东北小姑娘特别是我们的开心果.
忘记谁因为什么给她起了个"三多"的名字.回头再考证一下来由.
"三多"性格活泼,乖巧,嘴巴有时却不饶人,跟这样一群无赖小子混在一起,不伶牙俐齿的相信也难.
这个小尾巴总能准确获知我们的计划和行动,每每跟我们到处晃...大家也都乐得带她"见世面".
我们那时常吃饱了闲极无聊,经常集体陶醉---“集体自恋”。
熄灯后,12个人都躺平了,你一言我一语的分析哪个妹妹喜欢我们中的谁或谁,
有被说到的不是虚伪的说句”不可能“,就是相互礼让一下,说也许更适合谁或谁,但绝对没有外人的份。
现在想想的确无聊,就是这点陶醉给了我们足够舔着脸出去晃的资本。
也曾偶尔猜“三多”一定喜欢谁或谁,但都因为”三多“跟所有人都聊得不错,没有定论。
”三多“渐渐的被推上了绝对妹妹的位置。
"三多"妹妹也继续跟着我们没头没脑的晃到毕业...
一晃10多年过去了.劳燕分飞...线断珠散...
毕业前,我们声称要合作成立的公司尚没有实现,但12个人中自己做公司的也过了半数。
或许再奋斗几年,总资产加起来够买下那个天罡一般的学校了。
但10年的光阴啊,哪里去买呢...
其实,于我,这10年,都在为追求未来的成绩和幸福而牺牲眼下的光阴,号称一直奋斗着。
谁又不是如此呢?偶尔从别人那里听到关于她的消息,她的不幸与幸,她的坚持与妥协。
每年,也总有个片刻想起这个妹妹,想着她过的怎样?
每每想到我们这些做了一场哥哥的,却没有尽到做哥哥的义务,总也不能释怀。
三年前,波波夫妇来北京,还是这个哥哥提出要见见”三多“妹妹,我们这些北京的哥哥们才想起好久没见她了。她过的怎样?
在饭店的门口,见到一个目光坚毅的女人,一个身着米黄套装,拎着坤包的标准女人。
见到我们的瞬间,看到她眼中跳跃的喜悦和激动。
然后瞬间即逝...
我们,都带着老婆或女友.纵使我们哥们之间,很多情感和话也无法在当下尽露。
现在才明白不带家人的同学会的意义。
那是只属于一些人的特殊聚会,一个不能迸发情感的聚会意义又在哪里呢?
该去的和不该去的,免不了的尴尬...
我对盼来的念想中的妹妹的目光有些恍惚,一点看不到当年小尾巴乖巧和自然的目光。
只有坚毅...女人独自面对生活的坚毅。
算是我们没有尽到做哥哥的义务而逃避的借口也好,还是认为坚毅的女人更令人放心她的未来也好,不管怎样,我还是为”三多“现在坚毅的目光暗暗鼓掌。
她.我们的”三多"妹妹已经是一家医疗器械公司的销售负责人了。
永远地为她祈祷和祝福。 是故事还是事实?无语,许久未叹气...
May 12 强大的亚洲何时出现? 强大的亚洲仍然难以成形,在小农意识和封建思想的角力中,亚洲继续被欧洲列强轻松的瓦解着...
欧洲人的思想早就在200年前就全球化了,而在全球化已经成为现实的今天,亚洲人还在窝里斗,窝里的窝里斗。这源于没有地区文化领袖,没有能“安”整个亚洲的意识形态和文化。 欧洲经过文艺复兴的洗礼基本上摆脱了意识分裂的漩涡。
亚洲人杰地灵,但由于不重视效率与效能的传统意识,对文化的取舍、批判、升级难以协调统一,不是全部打翻就是抱持不放。抽丝剥茧的提炼能力,工具化的运用实在是少而又少。令人惋惜。
造成今日亚洲不断的内耗与绞杀!耽误大计。
中国是不是,又能不能在经济崛起的同时,带给亚洲新鲜的站的住脚的强势文化呢?今天尚无法看到,但我相信分久必合,相信这股势力正在亚洲聚集!
期待亚洲的文化凝聚力,亚洲的新思想势力! May 08 打鸡血!!一好友推荐一好看的韩剧,另一好友唏嘘感概,怒我中华电视剧之不幸,不争.希望中国制作人多多学习韩剧.可是大家知道吗?每一个产业都是与本民族的秉性是相通的.产品的差距最终会归结到思维模式的差别上.
说说电视剧的产业链问题,韩国制作一个电视剧要200多编剧!!从负责情感神态的到负责个性小动作的细致无比,分门别类,才有了模式分明,但精巧柔软、耐看的韩剧。
而我们地大物博的中国,全民都比较爱随意,这个产业链自然也比较随意,所以,观众就不要挑剔了,还是随意的慢慢的期待吧,我们5千年都熬下来了,精益求精那是社会主义时期的精神口号,现在市场经济谁还精益求精?凡事非要认真干嘛?老百姓又不是共产党员。还是随意吧。兴许哪天哪个混影像调度工作的(导演)打了鸡血,给你个奇迹。
咱中国不是有句老话嘛!给我一个机会,我们将还你一个奇迹!
前提很清楚了,您不能抱怨!要随意!只能不断给机会!不给机会我们怎么给你奇迹?
国内也有好电视剧啊!拍摄电视剧的大师我倒是认识几个,现在都在假、大、空的各传媒集团混饭吃呢?
国内好片子也有,毕竟每年出品6000多部电视剧呢!也会蹦跶出几个本子好的,制作人和导演也用心的,演员也下功夫的。
推荐几个打了鸡血的中国本土电视剧:《空镜子》、《冬至》、《炊事班的故事》、《武林外传》、《七日》...
这是几个典型的好片子吧。
其它的也没时间审片了。哈哈 |
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